Бінарна алгебраїчна операція
Химия

Структура управління організацією, орієнтована на вирішення стратегічних проблем


Структура управління організацією, орієнтована на вирішення стратегічних проблем

Завантажити реферат: Структура управління організацією, орієнтована вирішення стратегічних проблем

Більш ніж двадцятирічний досвід функціонування систем стратегічного планування та управління на найбільших фірмах підтвердив досить високу ефективність. Однак до кінця 70-х років чітко виявився ряд недоліків стратегічного планування. Головна причина у тому, що у більшості підприємств використання стратегічного планування здійснювалося у межах морально застарілих організаційних структур управління, без істотної перебудови форм і методів управління, систем контролю. Керівники середньої ланки управління, як і раніше, головну увагу приділяли досягненню поточних цілей, питанням оперативного управління. Через війну відбувався хіба що відрив організації стратегічного планування від керівників організації всіх рівнів. Сучасний етап перебудови організаційних структур управління фірмами, орієнтованими ринку і створення структур стратегічного менеджменту, набуває форму пошуку “золотої середини” між централізацією і децентралізацією владних функций.
Бажання знайти прийнятні угоди між централізованим та децентралізованим управлінням призводить до необхідності створити систему стратегічного управління, яка характеризується централізованою розробкою стратегії та господарської політики та децентралізованим оперативним управлінням.
Організаційні структури, сприяють реалізації принципів стратегічного планування та управління практично, розвивалися еволюційно, з розвитком самої концепції стратегічного менеджменту. з метою посилення функції стратегічного управління використовують:

  • групи нововведень;
  • програмно-цільовий підхід;
  • матричні структури.

Але найбільшої уваги заслуговує на використання концепції стратегічного господарського підрозділу при проектуванні організаційних структур управління організаціями.

У ній повною мірою реалізуються принципи:

  • централізації розробки стратегії;
  • децентралізацію процесу її реалізації;
  • забезпечення гнучкості управління;
  • забезпечення адаптивності керування;
  • залучення у процес управління кола менеджерів всіх рівнів.

Розглянемо принципову схему організаційної структури управління з допомогою концепції стратегічного господарського підрозділу (рис.1, див. додаток). В основу організаційної структури управління АТ покладено концептуальну модель диверсифікованої організації, яка орієнтована на стратегічне управління. Цей підхід передбачає децентралізацію управління організацією та дозволяє:

  • Створити сучасну організаційну структуру управління, що адекватно та оперативно реагує на зміни у зовнішньому середовищі;
  • реалізувати систему стратегічного управління, що сприяє ефективної діяльності організації у довгостроковій перспективі;
  • Звільнити вищих керівників від повсякденної рутинної роботи, що з оперативним управлінням виробництвом;
  • Підвищити оперативність прийнятих рішень;
  • Залучити до підприємницької діяльності широке коло співробітників організації, здатних розширити номенклатуру продукції і на послуг, підвищити гнучкість виробництва та, цим, підвищити конкурентність фірми.

Верхній рівень управління в даній моделі представлений типовою структурою управління АТ (або іншою структурою, що відповідає організаційно-правовій формі фірми). У міру переходу на нову структуру управління суттєво змінюються функції вищого керівництва. Поступово воно звільняється від оперативного управління виробництвом та зосереджується на проблемах стратегічного порядку, управлінні економікою та фінансами організації загалом.

Особливістю цієї моделі організаційної структури є виділення у складі організації стратегічних господарських підрозділів (СГП) та надання окремим виробничим та функціональним підрозділам статусу центрів прибутку (ЦП). СХП є напрямок чи групу напрямів виробничо-господарську діяльність із чітко вираженої спеціалізацією, своїми конкурентами, ринками тощо. Кожне СХП повинно мати свою власну генеральну мету, порівняно незалежну від інших СХП. СХП може бути відділення, філія, групу цехів чи окремий цех, тобто. бути на будь-якому рівні ієрархічної структури. Відповідальність за кожен напрямок як у коротко-, так і довгостроковій перспективі покладається на одного керівника-директора.

p align=»justify»> Організаційну структуру, що забезпечує функцію стратегічного управління в організації, утворюють відділ стратегічного планування на вищому рівні управління і сукупність СГП, до складу яких входять власні служби стратегічного планування.
Досвід показує, що практично можливо створити три види служб стратегічного планування:

  • Сильна центральна служба планування, що розробляє стратегії для всієї організації та її підрозділів;
  • Центральна служба планування, що забезпечує стратегічне планування шляхом надання методичної допомоги та координації діяльності планових служб СГП та підрозділів організації;
  • Децентралізована служба стратегічного планування, в якій повноваження та відповідальність за розробку стратегії повністю покладається на керівників СГП.

Вибір тієї чи іншої структури стратегічного планування визначається багатьма факторами: складністю організаційної структури фірми, її специфічними властивостями, накопиченим досвідом та традиціями планування тощо.
У моделі організаційної структури управління СХП займають середній рівень влади, через який реалізується стратегічне управління. На нижньому поверсі управління знаходяться центри прибутку (ЦП), створювані на основі виробничих та функціональних підрозділів організації; і реалізується оперативне управління виробництвом. Всі ЦП можна поділити на 2 групи: ЦП, що увійшли і не увійшли до складу СГП.

ЦП, включені до складу СГП, як правило, повинні являти собою структурні виробничі підрозділи з переділів (цехи, ділянки, функціональні служби), тісно пов’язані в технологічні ланцюжки по одному з основних напрямків діяльності. Ці ЦП функціонують на правах госп. розрахунку різного ступеня самостійності у складі СГП. Можливе виділення із цієї групи ЦП та окремих юридично самостійних утворень, якщо це виправдано економічно.

ЦП, які увійшли СХП, також можна розділити на 2 групи: дочірні фірми організації різних організаційно-правових форм, які мають юридичної самостійністю; підрозділи, безпосередньо підпорядковані керівництву організації, які діють умовах госп. розрахунку.

Розглянута структура управління передбачає поступове “переливання” кадрів управлінців та фахівців із вищої ланки управління у СГП та ЦП. Це пов’язано з поступовою передачею цілого ряду функцій управління СГП та ЦП та необхідністю укомплектування їх кваліфікованими кадрами менеджерів та фахівців, насамперед, у галузі економіки та фінансів.

Швидке наростання змін у зовнішньому середовищі організації, загострення конкурентної боротьби на внутрішньому та зовнішньому ринках роблять особливо актуальними розробку та впровадження систем стратегічного управління. Вирішення цього завдання слід здійснювати поступово, шляхом впровадження в управлінську практику організацій окремих елементів стратегічного управління з подальшою обов’язковою їхньою ув’язкою в добре структуровану і формалізовану систему.

додаток

Рис.1

Структура управління організацією, орієнтована на вирішення стратегічних проблем

Список використаної літератури

1. Менеджмент організації, М., 1995

© Реферат плюс



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *