Бінарна алгебраїчна операція
Химия

Реферат — Мотивація — завантажити безкоштовно


Реферат - Мотивація - завантажити безкоштовно

Завантажити реферат: Мотивація

Кожен власник (управляючий) підприємства намагатиметься максимізувати прибуток свого підприємства. Основним фактором, що дозволяє це зробити (у ринкових умовах) є збільшення продуктивності праці працівників підприємства. Існує багато способів досягнення цього, про це написано багато книг. І на кожному підприємстві власник (керуючий) має та використовує свої методи. Здавалося, що може бути простіше, регулюєш оплати праці та отримуєш результат. Справді, оплата праці розглядається багатьма економістами як основний інструмент спонукання та безперервної підтримки інтересу працівника до високопродуктивної віддачі своїх трудових зусиль. Механізм цього зв’язку простий: «більше і краще працюєш — більше платять, а якщо більше платять, працюєш ще більше і краще». Тепер тільки залишилося додати, що людина лінива і намагається уникати роботи; людей необхідно змушувати до праці; вони хочуть, щоб ними керували; вони не хочуть відповідальності, не зазнають змін; їм не можна довіряти і т. д. і отримаємо теорію Ф. Тейлора, яка дуже поширена у країнах. Але це вірна теорія і це підтверджується існуванням майже протилежної теорії. У цій теорії головна увага приділяється природі взаємовідносин, створенню середовища, що сприяє виникненню відданості, організаційним цілям, що надають можливість для максимального прояву ініціативи, винахідливості та самостійності при досягненні їх. Наведу в приклад висловлювання одного великого японського менеджера «Багато іноземців, відвідуючи нашу фірму, дивуються, як ми, використовуючи ту ж технологію, те саме обладнання і ту саму сировину, що і Європі та США, досягає вищого рівня якості. Вони не розуміють, що якість роблять не верстати, а люди.

Заспокійлива дія успіхів західних корпорацій призводила до того, що багато негативних рис моделі управління персоналом не помічалися. Наприклад, необхідність узгодження багатьох видів робіт, необхідність контролю над роботою персоналу і т. д. призводила до зростання економічних функцій та розробки управлінської ієрархії. А це гроші й дуже великі. Характерною особливістю управління ставала ситуація, коли він невелика група вищих керівників приймала рішення, які ставали обов’язковими для «сірої маси» виконавців – рядових працівників фірми. Відповідно сформувався певний стиль поведінки цієї категорії працівників – небажання виявляти ініціативу, брати він відповідальність, ризикувати. Працівник хіба що ховався за спину всієї організації, розчинявся у масі, отримував можливість уникнути особистої відповідальності (тобто, що хотіли отримати, те й одержали) як наслідок посилюється протиборство «керівники – робітники»; високий обіг кадрів; опір технологічним змінам. Але найцікавіше почалося, коли японські фірми стали витісняти американські на світовому ринку через високу якість товару.

Як японці забезпечують реалізацію людського потенціалу.

1. Гарантія зайнятості та створення обстановки довіри. Стабільність служить стимулом для робітників та службовців, вона зміцнює почуття спільності, покращує ставлення пересічних співробітників із керівниками.

2. Постійна присутність керівництва з виробництва.

3. Гласність та цінності корпорації. Усі рівні управління та робітники користуються загальною базою інформації про політику та діяльність фірми, внаслідок чого розвивається атмосфера участі у загальній відповідальності, що покращує взаємодію та підвищує продуктивність.

Переваги такого управління досить високі, що призвело до того, що в деяких країнах прийнято закони про участь трудящих в управлінні виробництвом, на підставі якого здійснюється плідна співпраця між адміністрацією та трудящими.

Мотивація

Трудова активність, %

Матеріальна

48.2

Комфортна

55.6

Самореалізація

37.5

Соціоцентрична

56.4

Мотиваційна модель.

Втілення у життя потреб своєї особистості.

Реалізація власного потенціалу, збільшення кількості знань.

Повага до себе та визнання з боку інших.

Компетентність у своїй професії. Право самостійно приймати рішення.

Соціальні контакти.

Бути визнаним у спорідненій за духом групі. Контакти із людьми. Бути приємним.

Впевненість у завтрашньому дні.

Довгострокове забезпечення грошовим доходом, із задоволення фізіологічних потреб. Гарантія робочого місця на тривалий термін.

Фізіологічні потреби.

Харчування. Квартира. Одяг.

Зростання соціальної кар’єри знизу.

Авторитарний стиль

Керівництво за участю

співробітників

Грубе

примус

М’яке

примус

Підтримка

Колегіальне керівництво

Продуктивність

Середня

Досить висока

Висока

Дуже висока

Собівартість

Висока

Висока

Помірна

Низька

Невихід працювати

Високий

Високий

Помірний

Низький

Плинність, шлюб, збої тощо.

Високі

Високі

Помірні

низькі

© Реферат плюс



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *