Бінарна алгебраїчна операція
Химия

Реферат — 3. Трудові ресурси та заробітна плата


Реферат - 3. Трудові ресурси та заробітна плата

Персонал підприємства

Персонал підприємства – це склад постійно працюючих цьому підприємстві співробітників.
На кількість та професійний склад персоналу підприємства впливають:
По-перше, вид продукції (або «профіль підприємства»). По-друге, кількість продукції, що випускається (або масштаби виробництва). Очевидно, що чим більший обсяг продукції, тим більше працівників повинні залучатися. Вплив зростання масштабів виробництва на професійний склад персоналу полягає у залученні фахівців, праця яких ефективна лише на великих підприємствах. Наприклад, фахівці кадрових служб, співробітники, які займаються узгодженням діяльності підрозділів підприємства (даспетчери). На малих підприємствах функції цих спеціалістів керівники виконують самостійно.
Незалежно від виду і кількості продукції на підприємстві одні співробітники займаються безпосереднім виробництвом товарів та послуг, інші — управлінням, треті — технічними розробками, проектуванням. Таким чином, весь персонал можна розділити на групи, що займаються виконанням близьких за змістом функцій:
— Адміністративно-управлінський персонал (АУП);
— Інженерно-технічні працівники (ІТР);
— службовці;
— робітники;
— обслуговуючий персонал.
В адміністративно-управлінський персонал входять керівники всіх рівнів – майстри, начальники цехів, директори підприємств та їх заступники.
До ІТП належать інженери, конструктори, техніки, тобто. всі, що займаються інженерно-технічними розробками, впровадженням та контролем за якістю технологічного процесу.
До числа службовців входять конторські працівники, фахівці у галузі бухобліку, економіки та фінансів, секретарі, обліковці.
Робітники — це персонал підприємства, зайнятий безпосереднім процесом виробництва товарів та послуг.
І, нарешті, до обслуговуючого персоналу можна віднести працівників, які забезпечують чистоту та порядок на території підприємства, його охорону.
Тепер розглянемо, які вимоги висуваються до працівників сучасних підприємств. Насамперед від персоналу потрібно високий рівень професійної освіти. Це з тим, що технологічні процеси постійно ускладнюються і, отже, зростає частка інтелектуальних витрат, а прості операції, які потребують кваліфікованого праці, автоматизуються. Постійно зростаючі вимоги до рівня освіти призвели до того, що, наприклад, у ФРН більше половини молодих людей навчається в університетах та інших вишах.
Процес навчання не закінчується з надходженням на роботу: адже для успіху на ринку необхідно випускати більш досконалу продукцію. А це, своєю чергою, вимагає дедалі більш кваліфікованої праці. Тому передові підприємства постійно дбають про підвищення кваліфікації своїх працівників. З цього випливає така вимога до персоналу — здібності до навчання. Чим більш розвинена ця здатність, тим менше коштів витрачає підприємство на перепідготовку та перекваліфікацію кадрів.
Однією з найважливіших рис персоналу в ринкових умовах є його мобільність — здатність переміщення з одного робочого місця на інше, з одного населеного пункту до іншого. Висока мобільність дозволяє у багатьох випадках не звільняти надмірну робочу силу, а надати їй іншу роботу.
Ще однією вимогою до персоналу є вміння працювати у групі. Перш, коли робітники виконували прості операції, наприклад, при конвеєрному складання, такої вимоги не виникало. Але монотонне виконання одноманітних операцій не відповідає сучасному інтелектуальному рівню працівників, їх потребам у психологічних контактах у процесі праці. Незадоволеність змістом праці, що виникає на цій основі, знижує трудову віддачу персоналу. Виходом із цієї ситуації є формування робочих груп, яким доручається виконання декількох взаємозалежних операцій, наприклад при установці двигуна автомобіля. Ускладнення поставленого завдання дозволяє включити творчий потенціал персоналу, вирішувати проблеми і, як наслідок, покращується якість продукції, підвищується продуктивність праці. Але працівники, що входять в одау групу, повинні бути готові до співпраці та взаємодопомоги, оскільки саме ці якості стають чи не вирішальними у трудовому процесі.
Всі перераховані вище сучасні вимоги до персоналу тісно взаємопов’язані. Так, людина з високим рівнем освіти більш мобільна, ніж така, що не має. Крім того, кожна професія формує свій «набір» найважливіших вимог до працівників, які дозволять ефективно виконувати свої трудові обов’язки.

Заробітня плата

Заробітна плата – це винагороду, яку отримує працівник підприємства залежно від кількості та якості витраченої ним праці та результатів діяльності всього колективу підприємства. Існує дві форми оплати праці. » відрядна » і » погодинна » .
При відрядній формі оплати праці працівник отримує винагороду за кількість продукції, що випускається. Для цього розраховується плата за виробництво одиниці продукції, яка називається розцінкою. Кожна одиниця продукції має відповідати заданим стандартів. За кращу якість та досягнення інших корисних для підприємства показників відрядникам можуть виплачуватись на додаток до заробітної плати. премії. Застосуванням відрядної форми оплати праці можливо, якщо працівник випускає продукцію, що піддається натуральному рахунку.
При погодинної формі оплати праці працівники одержують винагороду за кількість відпрацьованого часу. При цьому повинна підтримуватися задана інтенсивність праці та необхідна якість виконуваних робіт.
Незалежно від форми оплати однакова праця повинна мати однакову винагороду. Для виконання цього завдання підприємствами та організаціями можуть застосовуватись «тарифні розряди».
Тарифний розряд характеризує здатність працівника виконувати роботу різної складності та безпосередньо впливає на величину його заробітної плати. Найнижчий розряд – перший. Працівник першого розряду повинен уміти виконувати найпростішу роботу і отримує найнижчу зарплату Зазвичай для робітників застосовуються розряди з 1-го до 8-го, а для висококваліфікованих робітників — з 9-го до 12-го. Працівники, які мають однакові розряди, за інших рівних умов отримують однакову зарплату, незалежно від спеціальності. Чим вище розряд у робітника, тим складнішу роботу він може виконувати і тим більшу зарплату він отримує.
У бюджетних організаціях (школах, лікарнях) застосовується 18 тарифних розрядів. Оплата праці працівника 1-го тарифного-розряду встановлюється державою не нижчою за затверджений мінімальний розмір оплати праці. Щоб вирахувати зарплату іншого розряду, застосовуються встановлені державою коефіцієнти. Так, коефіцієнт працівника 10-го тарифного розряду дорівнює 3,99. Тоді його оклад становить мінімальну зарплату, помножену на 3,99 (коефіцієнт розряду).
Але застосування тільки тарифних розрядів має недоліки: тут враховується лише кваліфікація працівника і відпрацьований їм час.
На недержавних підприємствах зарплата часто складається з трьох частин. Розмір першої частини залежить від кваліфікації працівника, стажу роботи, його професійного досвіду. Друга частина оплати є винагородою за індивідуальні успіхи — премії за високу якість, зростання виробітку та інші показники. Третя частина – це винагорода за результатами діяльності всього підприємства. Дві останні складові оплати праці можуть змінюватись в залежності від досягнутих результатів.
Така система оплати своєю першою частиною гарантує отримання необхідного мінімуму коштів для існування та зацікавлює підвищення кваліфікації та тривалої співпраці з підприємством. Друга частина стимулює досягнення високих індивідуальних показників, а третя націлює персонал на реалізацію інтересів всього підприємства. За допомогою такої системи оплати праці можна ефективно стимулювати перернал у постійно мінливих сучасних умовах господарювання та досягнення поставленої мети.

© Реферат плюс



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *