Бінарна алгебраїчна операція
Химия

Ідеали — основа виживання організації.


Ідеали - основа виживання організації.

Завантажити реферат: Ідеали — основа виживання організації

Думка про те, що прагнення пошуку та реалізації людиною сенсу свого життя є вродженою мотиваційною тенденцією, властивою всім людям і що є основним двигуном поведінки та розвитку особистості, належить Віктору Франклу — творцю логотерапії, в’язню концтаборів Освенцима і Дахау. Мотивація розглядається психологом Гордоном Олпортом як стан напруженості, яке при пасивному пристосуванні веде нас до пошуку рівноваги, спокою та задоволення, при активному особистому прагненні йдеться не про зняття, а про створення напруги для опору рівновазі.

Цінності – смислові універсалі, унікальні кожної особи, отримані шляхом узагальнення типових ситуацій, із якими суспільству чи людству доводилося зіштовхуватися історія. Змістовна характеристика та можливість позитивного осмислення лежать у площині відповідей на три питання: що ми життя даємо, чи цінності творчості, що ми беремо від світу, чи цінності переживання, та цінності відношення за допомогою позиції, яку ми займаємо по відношенню до того, що ми не може змінити [1]. У дослідженні причин зниження конкурентоспроможності компаній американської промисловості на світових ринках, проведеної в середині 80-х р. представниками Гарвардської школи бізнесу під керівництвом Брюса Скотта, рекомендувалося: «повною мірою усвідомити значення ідеологічного фактора для економічної ефективності національного господарства». Саме ідеологія в будь-якій фірмі, як, втім, і в будь-якій іншій організації, відповідає на головне питання: «Навіщо ми всі цим займаємося?», — Надаючи організаційній діяльності сенс.

На рівні фірми чи компанії можна виділити чотири важливі функції ідеології:

  • вона визначає мету, якої всім необхідно прагнути;
  • мобілізує персонал;
  • задає чіткий критерій приналежності до колективу;
  • формує систему цінностей, що дозволяє вибрати допустимі методи для досягнення поставленої мети [2].

Наслідком того, що деідеологізовані організації не в змозі не тільки ефективно розвиватися, а й довго існувати взагалі, є своєрідний попит на ідеологію, включаючи послуги консультантів, наукових інститутів, як, наприклад, Республіканське державне підприємство Інститут економічних досліджень Міністерства економіки та торгівлі РК , а також кваліфікованих менеджерів.

Крах організації йде ланцюжком: ідеологія – психологія – соціальні відносини – технологічний рівень.

Що має статися з організацією, щоб у неї виникла ясна потреба в ідеології? По-перше, організація має увійти в кризу, по-друге, вона має перетворитися на складну структуру. Мій практичний досвід подолання криз у діяльності журналу «АльПарі» підтверджує радикальний висновок про те, що фірма взагалі здатна знайти новий гідний сенс свого існування тільки в ситуації кризи, що загрожує організаційною та економічною загибеллю. Чи не вистраждана в критичній ситуації ідеологія залишається набором сформульованих банальностей, що не надають позитивного впливу. При нестачі ресурсів, часу і нестабільності зовнішнього середовища формалізована процедура прийняття рішень дає збій, саме в цей момент ідеологія і відданість ідеї організації, що поділяється всіма, згуртовують всіх її членів. Змінена кризою організація відчуває психологічний та економічний підйом.

Зростання та структурне ускладнення підприємств актуалізує потребу організації в ідеології. При досягненні певного рівня концентрації виробництва лише ідеологія здатна забезпечити успіх у глобальній конкуренції. Цікавий досвід корпорації Toyota, яка запровадила розроблену Тайічі Воно знамениту систему організації гнучкого виробництва «канбан» [3]. Сьогодні на заводах Toyota, де кожен робітник має право зупинити конвеєр, випуск продукції складає 100 відсотків, навпаки, на заводах масового виробництва, де конвеєр зупинити може лише керівництво, складальні лінії постійно зупиняються, і не для усунення дефектів (вони фіксуються наприкінці конвеєра) , а через координаційні збої, такі як несвоєчасне постачання комплектуючих і т.п. Як наслідок, виконання плану на 90 відсотків вважається показником хорошої організації виробництва. Можливо, одна з головних відмінностей між масовим та гнучким виробництвом полягала в їх кінцевих цілях. Масові виробники ставили обмежену мету – отримати “досить хорошу продукцію”. Ідеологія полягала в тому, що досягти більшого можна лише шляхом перевищення вартості чи людських можливостей.

«Гнучкі» виробники поставили за мету безперервне вдосконалення: постійне зниження собівартості, повна відсутність дефектів, нескінченна різноманітність. Звичайно, ніхто не досягав цих цілей повністю, але прагнення до досконалості стало базою для наступних етапів розвитку.

За рахунок структурного ускладнення організації досягається так званий ефект синергічних зв’язків, які при кооперованих (спільних) діях незалежних елементів системи забезпечують збільшення загального ефекту до величини більшої, ніж сума ефектів цих, але незалежно діючих елементів. Слід зазначити, що ефект синергічних зв’язків може бути як позитивним, і негативним.

Криза та ускладнення структури призводять до необхідності зміни принципів функціонування організацій. Більшість вибирає шлях організацій, що саморозвиваються (самонавчаються). Американському консультанту Петеру Сенге належить таке визначення: “Самонавчання – це місце, де люди постійно відкривають, що саме вони створюють реальність, в якій живуть і діють. Тут же вони навчаються, як змінювати цю реальність. Такий організації недостатньо просто виживати, оскільки вона постійно розширює свою здатність створювати своє майбутнє. Але творче ставлення до свого майбутнього неможливе без ідеології”.

Такий погляд на організацію як систему, що саморозвивається, призводить до зміни типу лідерства. На перший погляд, в умовах, коли компанія має керуватися принципами чи корпоративними інтересами, лідер перестає бути, безумовно, головним учасником процесу, але насправді його роль посилюється. Просто тепер об’єктом його управління стають не стільки співробітники та структури, скільки ідеї та цінності організації, тобто її ідеологія.

Ці висновки є правильними для будь-якої організації, в т. ч. і для цілих держав. Головний редактор американського журналу “Форбс” Стів Форбс, автор низки реформаційних ініціатив адміністрації президента Буша, бачить саме в ідеології успіх США у світовій конкуренції. Серед головних цінностей американців – особиста свобода, можливість завдяки особистої фантазії та заповзятливості, добиватися того, чого ти можеш, спираючись на власні сили [4].

Висновок про те, що ідеологія є інструментом успішної реалізації економічних завдань, потребує пильної уваги та вивчення. В умовах конкурентної боротьби та відсутності переваг в інших ресурсах, таких як гроші, технології тощо, ідеологія є головним ресурсом казахстанських підприємств та організацій. У сучасних умовах досягнення економічного успіху упирається у здатність оперувати розкутим інтелектом, готовим створювати принципово нові рішення та технології.

Список літератури

1. У. Франкл/ Людина у пошуках сенсу. М: Прогрес, 1990.

2. Експерт. / № 39. / 2000. с. 31 – 35.

3. І. Урманов. Синергічні зв’язки як нова модель організації виробництва / Світова економіка та міжнародні відносини. /№3. 2000. с. 19 — 26.

4. Експерт. /№ 20./2001. с. 29 – 35.

© Реферат плюс



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *